解读赢在庄吉•营销创业伙伴计划

解读赢在庄吉•营销创业伙伴计划

　　创业这个话题，对于中国服装行业来说，并不陌生。不管是如今的业内知名品牌，还是遍布整个终端网络的加盟、代理商，大部分都是从原始的第一桶金起家。但是，在这个以人为本的知识经济年代，创业的涵义随着时代潮流进一步延伸，从传统的小作坊形式开始转向人才、战略、资源等系统支持的现代化模式。

　　2007CHIC期间，中国男装行业领军品牌庄吉正式启动了“赢在庄吉”营销创业伙伴计划，据庄吉集团监事会主席、品牌运营总监陈敏表示，“赢在庄吉”计划的创意来源就是“赢在中国”，庄吉希望通过这一计划的实施，鼓舞更多的优秀人才来发掘自己的才华，5000万的创业基金则为这些人才实现梦想提供了雄厚的资金保障。

　　人才缺位成行业痼疾

　　中国服装产业经过20多年的发展，不管是技术水平还是品牌打造，都取得了令世界瞩目的成绩，但不得不承认的是，目前的很多企业在部分环节上仍然存在不足之处。

　　普遍缺乏高素质的专业人才，是服装行业的一个显著特点。一方面，福建、浙江、广东等产业集聚地频频传出“招工难”的声音，熟练的技术工人流失过快；另一方面，很多知名企业家在私下交流时会感慨“千军易得，一将难求”，专业的营销、设计人才难觅踪迹。

　　根据一份对深圳600余家服装品牌企业30多万从业人员的调研表明，该地区服装业高素质人才短缺问题非常严重，而且出现严重的不平衡态势。一部分具备相关学历的人才缺乏实践经验，同时，大批基础技术员工大多来自农村，进入企业之后，仅仅是经过简单培训后上岗，只具备实际操作经验，却缺乏科学的理论指导。

　　原因何在？有关资深人士认为，之所以服装行业整体人才队伍贫乏，是因为服装行业多属民营企业，家族企业色彩往往比较浓厚，很多企业的战略现状不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。

　　庄吉集团监事会主席、品牌运营总监陈敏却不赞同这样的观点。在他看来，以温州服装产业为例，无论是率先推出品牌虚拟经营模式，还是大规模地转型搞贴牌加工，总能在业界产生极大的反响，“温州服装虽然以家族式民营企业为主，但是高起点、高品质自创品牌的架势，为国内很多品牌探索出一条可行的道路。”

　　“虽然，专业人才的缺失是行业现状，但是，很多企业已经意识到这一点，并且正在积极改善。”陈敏这样告诉记者。“这次，庄吉集团拿出5000万的创业资金，向全行业招纳优秀的营销人才，不仅表明了一个品牌企业邀请专业人才合作双赢的诚意，也希望更多的企业能够意识到人才这一环节的重要性。”

　　成功属于勇敢的智者

　　那么，何谓“专才”？行业专家的定义是：做设计，要懂得对市场营销与市场需求的把握；做营销，要能够根据产品的特性，透过有效的策略把产品与品牌运作到位；做展示，能够透过橱窗与陈列把品牌与促销结合，并推荐给顾客等等。显然，这种“专才”已经成为企业最迫切需要的、也是现有市场最匮乏的稀有资源。

　　目前的服装行业是否不存在这种“专才”？行业专家的答案是否定的。

　　“其实，很多拥有丰富的行业经验、广泛的渠道资源和强烈的事业抱负心理的经营管理人才，因资金短缺，或未能找到理想合作伙伴等种种原因无法施展自己的才华，这无疑造成了行业资源的浪费。如果人才没出路，行业又怎么会有希望？”庄吉品牌战略顾问、北京前沿顾问公司徐斌如是说。徐斌认为，“赢在庄吉”创业伙伴计划就是希望实现行业资源的最佳对接，让真正的“千里马”能够驰骋疆场。

　　此外，徐斌向记者透露，庄吉•营销创业伙伴计划自正式启动后，庄吉集团得到了来自各方的回应，很多业内的职业经理人都纷纷致电咨询“赢在庄吉”计划的具体细节内容。

　　据了解，正如“赢在中国”需要“过五关斩六将”，“赢在庄吉”也对专业人才提出了要求和考量，如果要想赢取巨额的创业基金，报名者必须提出适合庄吉品牌并切实可行的营销创业方案，然后参与营销创业方案评选，获选方案的提出者可获得一部分创业基金，在所在区域加盟新店代理庄吉品牌，“中国服装市场的竞争越来越激烈，对专业人才的要求也越来越高，所以，专业人才如果加入‘赢在庄吉’里来，不管对于实际业务的拓展，还是自身能力的提升，都会起到促进作用。我们期待着更多的勇士出现。”

　　徐斌表示，专业人才是服装行业的宝贵资源，这一价值的发挥不是单一企业的问题，而是行业应该高度重视的问题，只有好的平台才能真正发挥人才资源的价值，“赢在庄吉”仅仅是个开始，它将重构服装专业人才的全新发展模式。